何故、大規模プロジェクトが失敗してしまうのかは、幹部側の問題なのじゃないか？という仮説

多くの大規模プロジェクト（ソフトウェア開発）が、失敗する。

大規模プロジェクトと言うのは、言うなれば、「戦争」みたいなもの。本当は、戦争自体がプロジェクトであり、その中で、従属するプロジェクトがある。

であるならば、大規模プロジェクトを成功させるキーは、戦争から学ぶことができる。

ここでは、一部だけをお話しする。

大規模なプロジェクトでは、幹部がしっかりしなければいけないし、幹部の一人一人に対して、マネージできる範囲を規定しなければならない。日本の場合、熟練した経験豊富なプロジェクト・マネージャーが、大規模プロジェクトを任される。

アメリカも同じだが、プロジェクト・マネージャーを複数用意するところが大きく異なるように思える。

（アメリカ人のプログラム・マネージャーに聞いてみた。彼女の息子たちは、アメリカの軍隊で活躍している。）

アメリカの軍隊で喩えると、サージェント（日本語の軍曹）がプロジェクト・マネージャー、マスター・サージェント（曹長）がプログラム・マネージャー、カーネル（大佐）は、会社の部長各（PMO（プロジェクト・マネージメント・オフィス）の部長）を兼ねているプログラム・マネージャーとなる。

はっきりと、プログラム・マネージャーと複数のプロジェクト・マネージャーを確保することが、大規模プロジェクトをマネージするための基本体制と言える。

日本は、プロジェクト・マネージャーがいて、アシスタント・プロジェクト・マネージャーが付いたりするが、役割と責任の定義、それぞれのポジションの概念を考えると、日本のやり方は、非常にあいまいに思える。

さて、ついでに行っておくと、プロジェクトの責任者は、ジェネラル（将軍）に対応する。

本気で、戦争のメソドロジーを勉強しなければ、いけません。

勝つためには。

アメリカのプロジェクト・マネージメントの実際